Olá galerinha do turismo!
Hoje vou falar um pouco sobre resolução de conflitos que foi algumas de nossas
aulas ao decorrer do curso, e é algo muito importante, uma vez que o curso é da
área de humanas, tudo pode acontecer, não é mesmo? Na verdade, a finalidade
dessas aulas foi nos atentar com formas diferenciadas de solucionar conflitos
entre os passageiros do grupo conduzido, como, saber fazer a vontade de todos
mesmo que contrarias e aprender a ser parcial em situações de atrito entre os
queridos passageiros. Estudamos duas técnicas de resolução de conflitos, KIND e
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| Fonte: http://inforh.pt/5formasconflitos/ |
Técnica K-I-N-D: o significado das siglas é:
K = Gentil (kind);
I = Informado;
N = Novo;
D = Definitivo.
Passo a passo para esta técnica é:
1. Marcar uma reunião com a pessoa ou grupo difícil;
2. Iniciar a reunião com palavras gentis e encorajadoras, que evidenciem sua
determinação em melhorar as coisas; (K) e (I)
3. Sugerir algo novo, que ainda não se tenha tentado e que possa ser seguido
por todos os envolvidos; (N)
4. Encerrar a reunião com algo definitivo, com o compromisso de todos para
alcançar as melhorias para o bem de todos.
Técnica E-N-D: É uma técnica orientada para o resultado e como os
resultados do ambiente e das organizações são mais importantes que os
interesses próprios, o intento é manter o objetivo-fim em mente:
E = Recrutar (enlist)
N = Negociar;
D = Determinar.
Passo a passo desta técnica é:
1. Recrutar a ajuda da pessoa, informar o estresse existente e enfatizar o
malefício desta situação; (R)
2. Negociar, explicando exatamente o que irrita e por quê. A outra parte deve
fazer o mesmo. Ambos devem propor tomar a mesma atitude em relação ao outro;
(N)
3. Determinar as medidas específicas que cada envolvido tomará a seguir.
Extra - Técnicas diversivas
Separei também umas Técnicas diversivas, esta técnica pode ser utilizada
quando da situação de conflito imediato, quando alguém começa a gritar e perder
o controle. Não é recomendável pedir desculpa ou calma, pois isso inflama os
nervos de qualquer um. Exemplo: o chefe ou pessoa está indignado porque alguém
perdeu determinado documento e começa a gritar. É importante tentar fazer
alguma pergunta para interromper a gritaria: Senhor, quantas vezes perdemos o
documento, isso é comum? Qual a importância deste documento? E outras questões
que ajudarão a cessar o desequilíbrio do momento e colocar a pessoa para
responder a pergunta. Passe a explicar quais serão os esforços para que o fato
não torne a ocorrer e busque uma solução.
Técnica a Abordagens de
perguntas
“Os líderes sabem como fazer as perguntas: as perguntas certas.”
(Peter Drucker)
Ao se ver diante de um conflito iminente, o uso de perguntas poderá dizimá-lo e
não fortalecê-lo. O diálogo entre A e B ilustra a técnica:
A - Não gostei da forma como você tratou a resolução do problema. X
B - Do que exatamente você não gostou?
A - Em nenhum momento você utilizou as outras ferramentas disponíveis para este
tipo de situação.
B - Você acha que fiz isso por falta de atenção, proposital?
A – Prefiro acreditar que não.
B- Mas você tem razão. Eu me equivoquei quando não utilizei as outras
ferramentas, mas vou corrigir isso. Agradeço por ter me chamado a atenção.
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| Fonte: http://www.rodrigoreul.com/categorias/mecanismos-alternativos-de-resolucao-de-conflitos/ |
Nesta última fala de B, todo o conflito foi desarmado e ainda ficou
estabelecido um estado confortável de relacionamento entre A e B.
E se não houvesse as perguntas?
A- Não gostei da forma que você tratou a resolução do problema X.
B - Isso é um problema teu e também não gosto de sua atitude.
A – Eu não gosto de ter que conviver com sua incompetência.
B – Eu, incompetente? Eu é que não suporto ter que conviver com seus erros o
tempo todo.
Onde será que isso acaba?